固真酒業“傳統企業創新營銷之路(lù)”金馬分(fēn)享會

發布日(rì)期:2022-03-14閱讀(dú)量:125
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    大(dà)愛飾家創新營銷轉型之路(lù)

    劉春園從(cóng)2008年(nián)成立大(dà)愛飾家至今, 15年(nián)來(lái)專注五金工(gōng)藝禮品生(shēng)産和銷售。他(tā)帶領大(dà)愛飾家從(cóng)一家普通的五金飾品廠(chǎng),通過網絡營銷精準定位,幾經艱險,最終不斷成長蛻變爲“化妝鏡大(dà)王”!

    1、傳統營銷 舉步維艱——“大(dà)愛飾家”從(cóng)2008年(nián)成立到開始接觸互聯網,這一過程中遇到了一波波困難。2008—2013年(nián),五年(nián)的時間裡(lǐ),劉總通過傳統渠道和朋友介紹過着不愁訂單的日(rì)子!随着時間推移,業務壓力開始逐步出現!漸感壓力,但(dàn)無方法!

    2、投資網絡 回報不佳—— 2012年(nián)在互聯網沖擊下,大(dà)愛飾家嘗試産銷分(fēn)離(lí),開始打造電商團隊。經過一年(nián)時間摸索,效果不佳。投入50萬,産出80萬;2013年(nián)又花了近80萬将産銷整合回來(lái)。過低的投入回報率讓劉總開始意識到自(zì)己這樣下去(qù)是無頭蒼蠅,無法成功的。有意識,有激情,想快速,無方法,沒效果。

    大(dà)愛飾家總經理(lǐ)劉春園

    ▲大(dà)愛飾家總經理(lǐ)劉春園

     3、精準定位 穩步成長——2015年(nián),劉總開始重新靜(jìng)下心來(lái),他(tā)找到了傲馬系統集團董事(shì)長何承翰先生(shēng),對大(dà)愛飾家重新定位,開始專注做高端化妝鏡,這就(jiù)有了大(dà)愛飾家如(rú)今的 “化妝鏡大(dà)王”的美譽。企業業績連續三年(nián)40%穩步提升!并在專業領域上通過了迪斯尼等知名企業的認證資格!在行業内獨具一格搶占高位!如(rú)今的大(dà)愛飾家,重新定位,全網營銷,系統運營,穩步成長!

    4、創新營銷 系統運營——經過這幾年(nián)網絡營銷成功轉型的全面積累,大(dà)愛飾家開始針對業務運營模式進行大(dà)膽創新,同時,結合傲馬系統所學到的專業體系,劉總爲大(dà)愛飾家做出了一個很完整的創新營銷運營管理(lǐ)體系,大(dà)大(dà)提升了大(dà)愛飾家品牌形象和詢盤轉化率,推進了企業的深度運營和發展。

    大(dà)愛飾家創新營銷之路(lù)=微創新+規格化+輕定制+全網平台!

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    菲菲教育數據營銷驅動與創新

    “菲菲教育”總經理(lǐ)劉至軒自(zì)踏入這一個行業開始,從(cóng)傳統營銷方式入手,到開始嘗試網絡營銷,到數據營銷,再到創新營銷,一直到現在,一年(nián)1500萬元的廣告投入,一年(nián)二個億的業績突破,近20年(nián)來(lái),菲菲教育每一天都(dōu)在創新!

    1、菲菲教育發展過程——劉至軒先生(shēng)首先從(cóng)時間維度上,介紹了菲菲教育從(cóng)1998年(nián)創立至今一路(lù)以來(lái)的探索,飛躍,蛻變,爆發的幾個重要過程和節點!

    2、菲菲教育營銷模式——劉至軒先生(shēng)從(cóng)營銷角度上,和大(dà)家分(fēn)享了菲菲教育如(rú)何解決我是誰?也就(jiù)是傲馬首席講師(shī)何承翰老師(shī)講的傳統企業轉型最常見(jiàn),也是最重要的定位問(wèn)題。通過菲菲SAAS系統對渠道、資源、客戶數據精細化管理(lǐ)和分(fēn)析,一環扣一環,倒推出菲菲創新商業模式。

    菲菲教育董事(shì)長劉至軒

    ▲菲菲教育董事(shì)長劉至軒

    3、如(rú)何選擇營銷模式——近年(nián)來(lái)随着更多新興媒體的推出,創新營銷模式也層出不從(cóng)。劉至軒先生(shēng)分(fēn)享了菲菲如(rú)何在越來(lái)越多的渠道和方法中,選擇适合自(zì)己的營銷模式和方法!通過資源開發成本的數據分(fēn)析,選出最優的投資回報率模式!

    4、探索創新營銷方法——劉至軒先生(shēng)說(shuō)到,在探索創新營銷方法上,菲菲曾經走過很多彎路(lù)!有過600萬公交車廣告投放(fàng)的失敗經驗;有過微信朋友圈廣告的失敗經驗;有過重金聘用央視專業影(yǐng)視團隊運營抖音的失敗經驗……菲菲走的是 “實踐悟真理(lǐ)”的道路(lù)!

    創新營銷不可(kě)能一步到位,一蹴而就(jiù),它是一個循序漸進的過程。從(cóng)以上兩位成功走向創新營銷之路(lù)的大(dà)咖的分(fēn)享中我們可(kě)以看(kàn)到,無論企業處于什麽階段,都(dōu)離(lí)不開 “定位”,“數據”和“落地”“創新”這幾個關鍵詞!這都(dōu)是最基礎,也是最關鍵的企業發展的要素!實踐是檢驗真理(lǐ)的唯一标準,學習成功企業的實踐經驗,讓多數企業少走彎路(lù),少花冤枉錢!——這也是金馬分(fēn)享會的一個重要的作(zuò)用!


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